為全面規(guī)范公司EHS管理，有效防范和化解重大風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防事故，降低損失，加強(qiáng)各單位間的EHS管理經(jīng)驗(yàn)互動(dòng)交流，2023年11月28日至12月22日歷時(shí)一個(gè)月，中偉股份總裁辦EHS部首次采用量化評(píng)估方式牽頭組織國(guó)內(nèi)四大產(chǎn)業(yè)基地和兩院開(kāi)展了EHS交叉檢查，現(xiàn)場(chǎng)檢查交流階段圓滿落下帷幕。

 

 

  本次檢查工作統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一尺度，立足法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)良好實(shí)踐，首次采用基于行業(yè)事故統(tǒng)計(jì)分析、專(zhuān)業(yè)量化權(quán)重，覆蓋了18個(gè)一級(jí)要素，43個(gè)二級(jí)要素的量化評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。本次依照標(biāo)準(zhǔn)檢查系統(tǒng)全面的涵蓋了研發(fā)、工程建設(shè)、工藝設(shè)備、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、檢維修、制度體系建設(shè)、應(yīng)急能力等核心模塊，著眼于實(shí)操和現(xiàn)場(chǎng)，有效避免“說(shuō)的和做的”不一致“兩層皮”現(xiàn)象，客觀、公正、系統(tǒng)的反應(yīng)各單位綜合EHS管理水平。

 

  根據(jù)檢查需要以及各單位工作安排共分為6個(gè)專(zhuān)業(yè)檢查組，由各基地主管安環(huán)領(lǐng)導(dǎo)和安全總監(jiān)交叉任職組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)，為保證檢查質(zhì)量和專(zhuān)業(yè)性，各檢查組抽調(diào)安全、環(huán)保、設(shè)備、生產(chǎn)各專(zhuān)業(yè)人員22名，累計(jì)130人天。交叉檢查主要圍繞安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)情況、安全環(huán)保合規(guī)情況、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理、設(shè)備設(shè)施管理、環(huán)境保護(hù)管理等內(nèi)容開(kāi)展。

  檢查過(guò)程采用查閱資料、人員訪談、現(xiàn)場(chǎng)核查等方式進(jìn)行，全面細(xì)致的深入的了解各基地EHS工作開(kāi)展情況，期間共計(jì)走訪人員178名，檢查88個(gè)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)裝置200多臺(tái)套。檢查結(jié)束后專(zhuān)項(xiàng)召開(kāi)了通報(bào)會(huì)，將檢查情況逐一通報(bào)給被檢單位，對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)解讀，最后各檢查組將檢查的情況整理輸出《EHS管理交叉檢查總結(jié)匯報(bào)》《交叉檢查問(wèn)題清單》《EHS管理量化評(píng)估表》等多個(gè)成果，為后續(xù)的分析改進(jìn)做了充分的準(zhǔn)備。

  各單位領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議及檢查，各專(zhuān)業(yè)人員也積極參與探索新形勢(shì)的評(píng)估檢查工作。本次工作既是全面梳理各單位的EHS工作，也是有效的練兵大檢驗(yàn)，整合了不同單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，群策群力，熱情分享，對(duì)自身EHS管理有了更加清晰、深刻的認(rèn)知，更加明確EHS工作方向和抓手。

  各單位多專(zhuān)業(yè)人員通過(guò)互查互訪的方式推動(dòng)發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)、尋找差距、補(bǔ)短板，促提升，本次交叉檢查共交流25場(chǎng)次，發(fā)現(xiàn)32個(gè)亮點(diǎn)。各單位紛紛表示通過(guò)交叉檢查拓寬了工作思路，解決困擾自身的工作難題，要吸取兄弟單位的管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到本單位的生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，以期提高本身的安全管理水平?？偛棉kEHS部將結(jié)合各單位合理排定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確定整改方案，做到發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題全部整改，全部達(dá)標(biāo)。