編者按：2023年6月，中偉股份發(fā)布“技術(shù)多元化、發(fā)展全球化、運(yùn)營(yíng)數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化”的新四化戰(zhàn)略。在這個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時(shí)代，公司在“新四化”戰(zhàn)略領(lǐng)航下高速發(fā)展，這背后離不開中偉人對(duì)“新四化”的全力踐行，他們是中偉“新四化”的先驅(qū)者，是新能源行業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造者，他們的工作成果值得我們?nèi)チ私?，他們的成長(zhǎng)故事值得我們?nèi)シ窒?，他們的職業(yè)精神值得我們?nèi)鞒?。即日起，公眾?hào)推出《“新四化”人物志》專欄，一起走近助力中偉“新四化”戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的優(yōu)秀中偉人。
  Andy Tandean出生于印尼棉蘭的一個(gè)幸福五口之家，他的曾曾祖父是中國(guó)人，因此Andy從小就對(duì)中國(guó)的一切充滿著好奇與憧憬。2011年，20歲的他在家人的支持下去往中國(guó)，在廣州開啟了高中、大學(xué)的留學(xué)旅程。這段留學(xué)經(jīng)歷，不僅讓他熟練掌握了中文，也激發(fā)了他對(duì)中國(guó)的無(wú)限熱愛。因此，當(dāng)2021年中偉來到印尼投資建廠，Andy便義無(wú)反顧地加入了莫羅瓦利產(chǎn)業(yè)基地，成為中偉大家庭的一員。從印尼棉蘭到中國(guó)廣州再到印尼莫羅瓦利，中、印尼兩國(guó)的文化在他身上生根交融，他也在工作、生活中充當(dāng)起了中印尼文化的橋梁。
  01入職“外企”夢(mèng)想啟程
  畢業(yè)后，Andy選擇回到印尼，在家鄉(xiāng)的一所高中擔(dān)任外聘漢語(yǔ)老師。當(dāng)時(shí)在“一帶一路”倡議的號(hào)召下，越來越多中國(guó)企業(yè)來到印尼投資發(fā)展，給印尼帶來了新的變化，也創(chuàng)造了更多就業(yè)機(jī)會(huì)——中偉這家新能源賽道的龍頭企業(yè)就在這時(shí)進(jìn)入了Andy的視野。
  Andy回憶道：“當(dāng)發(fā)現(xiàn)這個(gè)機(jī)會(huì)時(shí)，我很激動(dòng)，進(jìn)入一家在印尼的中國(guó)企業(yè)，促進(jìn)兩國(guó)文化的交融是我對(duì)自己事業(yè)的期待?！睅е@樣的想法他毫不猶豫地投出了簡(jiǎn)歷。憑借不錯(cuò)的中文能力，他成功加入了中偉印尼莫羅瓦利產(chǎn)業(yè)基地，從一名學(xué)校外聘教師成為了在“外企”有一份穩(wěn)定工作的正式員工?！凹尤胫袀ソo我和我的家庭帶來了巨大的改變，家人們都為我能加入這樣一家國(guó)際化的外企而自豪，我的收入提升了，穩(wěn)定的工作也給了我在銀行貸款買房改善生活的底氣?！闭f起這些來Andy心存感激。
  2021年11月，Andy開始在中偉莫羅瓦利產(chǎn)業(yè)基地綜合管理部擔(dān)任人力資源專員的職務(wù)?；亟ㄔO(shè)初期，有很多困難和挑戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)處于建設(shè)期的項(xiàng)目部只有一棟一層辦公室加一層宿舍的小樓，作為人力資源團(tuán)隊(duì)的首批成員，他除了員工的薪酬計(jì)算，還需要處理勞務(wù)商接洽和印尼本地員工的招聘，這對(duì)于一個(gè)經(jīng)驗(yàn)尚缺的年輕人來說著實(shí)是一場(chǎng)巨大的考驗(yàn)。
  面對(duì)種種壓力，Andy也經(jīng)歷了一段很長(zhǎng)的焦慮期，甚至一度想放棄這份工作，但心里的責(zé)任感和使命感還是讓他咬牙堅(jiān)持了下來。通過重新梳理與勞務(wù)商的關(guān)系，積極推進(jìn)制度的完善，加之中偉在印尼的快速發(fā)展，所有問題都逐漸被解決。Andy參與推動(dòng)針對(duì)印尼員工的薪酬績(jī)效結(jié)構(gòu)改善，讓整個(gè)薪酬系統(tǒng)更加符合本地化需求，更能激發(fā)員工的工作動(dòng)力。他說，“我很感激公司給了我這個(gè)平臺(tái)和機(jī)會(huì)，讓我放手去做喜歡做的事，雖然遇到了重重困難，但回過頭來看卻收獲良多?！?br />   02文化碰撞團(tuán)隊(duì)融合
  “中、印尼同事的交流方式真的區(qū)別很大。”Andy認(rèn)為，中國(guó)同事更注重工作效率，而印尼同事的工作風(fēng)格則更“佛系”一點(diǎn)，再加上文化和語(yǔ)言的差異很容易帶來中、印尼員工的交流誤會(huì)。在中印尼同事的文化交流中，Andy成為了重要的溝通橋梁。
  為了讓基地的中、印尼籍員工更好地融合，他抓住每一次機(jī)會(huì)傳播兩國(guó)文化的魅力。在一次公司團(tuán)建中，Andy根據(jù)自己業(yè)余時(shí)間的積累介紹了印尼哇揚(yáng)傳統(tǒng)文化的背景和藝術(shù)特色，并組織了一場(chǎng)小型的哇揚(yáng)皮影表演，讓來自中國(guó)的同事們看得都張大了嘴巴，而在和印尼籍同事的相處之中，他又以中國(guó)美食作為媒介向他們介紹中國(guó)的特色文化。Andy笑著說道：“現(xiàn)在油潑面和大盤雞，已成為許多印尼籍同事心心念念的美食了?！痹谒姆窒硐?，中、印尼兩籍員工都對(duì)彼此的文化有了更深的理解和感受，自然而然也就減少了彼此的隔閡，變得更加默契。
  在中偉“發(fā)展全球化”的戰(zhàn)略下，像Andy這樣致力于文化融合、文化交流的國(guó)際員工正變得越來越多，他們跨越國(guó)家、地域之間的文化差異，尋找共同、共通之處，助推了中偉在海外本土化的進(jìn)程，以自身多元化工作能力和文化背景不斷搭建起文化融合的橋梁，共同為全球新能源事業(yè)貢獻(xiàn)一份力量。