編者按：2023年6月，中偉股份發(fā)布“技術(shù)多元化、發(fā)展全球化、運(yùn)營(yíng)數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化”的新四化戰(zhàn)略。在這個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時(shí)代，公司在“新四化”戰(zhàn)略領(lǐng)航下高速發(fā)展，這背后離不開中偉人對(duì)“新四化”的全力踐行，他們是中偉“新四化”的先驅(qū)者，是新能源行業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造者，他們的工作成果值得我們?nèi)チ私?，他們的成長(zhǎng)故事值得我們?nèi)シ窒?，他們的職業(yè)精神值得我們?nèi)鞒?。即日起，公眾?hào)推出《“新四化”人物志》專欄，一起走近助力中偉“新四化”戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的優(yōu)秀中偉人。
  作為公司設(shè)備領(lǐng)域的專家，彭建波堅(jiān)定地站在生產(chǎn)最前沿，積極探索數(shù)字化和生產(chǎn)的內(nèi)在聯(lián)系?！皣?yán)謹(jǐn)細(xì)致、兼具洞察力與戰(zhàn)略性思維、管理經(jīng)驗(yàn)豐富?！边@是彭建波在中偉欽州產(chǎn)業(yè)基地任職副總經(jīng)理以來(lái)從領(lǐng)導(dǎo)、同事及團(tuán)隊(duì)成員那里收獲的評(píng)價(jià)。正是他敏銳的洞察力讓他與“運(yùn)營(yíng)數(shù)字化”戰(zhàn)略同頻共振，率先將生產(chǎn)設(shè)備數(shù)字化在中偉欽州產(chǎn)業(yè)基地生根發(fā)芽。
  01 深入現(xiàn)場(chǎng)找準(zhǔn)方向
  2018年，彭建波懷揣著對(duì)新能源行業(yè)的憧憬加入了中偉，時(shí)任基地設(shè)備部總監(jiān)的他是出了名的“現(xiàn)場(chǎng)先生”——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)永遠(yuǎn)是彭建波的第一工作主戰(zhàn)場(chǎng)，這是多年來(lái)他的一個(gè)工作習(xí)慣。
  “找彭總的話，需要稍微等一下，他現(xiàn)在還在現(xiàn)場(chǎng)，今天上午他可能都在現(xiàn)場(chǎng)那邊?！碑?dāng)設(shè)備部員工找彭建波簽署文件的時(shí)候，“在現(xiàn)場(chǎng)”是他們聽到最多的回答。
  生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是彭建波激發(fā)自己工作靈感與熱情的地方。在一次設(shè)備搶修現(xiàn)場(chǎng)，彭建波偶然聽到一位負(fù)責(zé)維修設(shè)備的師傅提到“好多設(shè)備的計(jì)量方式是不一樣的，這樣巡檢和維修起來(lái)都有難度?！币痪浜?jiǎn)單的話，彭建波卻深深地記在了心里，順著這條線，他對(duì)整個(gè)流程做了梳理，結(jié)果發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)有的設(shè)備管理中還存在設(shè)計(jì)不一致、技改工作量大、設(shè)備外包單位多等統(tǒng)籌管理的難點(diǎn)。恰逢公司提出“運(yùn)營(yíng)數(shù)字化”戰(zhàn)略，這激發(fā)了他通過數(shù)字化賦能來(lái)改善現(xiàn)有設(shè)備管理的想法，“依托數(shù)字化建一個(gè)設(shè)備管理中心，重新激發(fā)生產(chǎn)活力”就此成為彭建波新的工作目標(biāo)。
  02 搭建平臺(tái)保障生產(chǎn)
  有了明確的發(fā)展方向，彭建波開始組建設(shè)備管理中心工作小組，他打破了傳統(tǒng)設(shè)備管理的分散式架構(gòu)和管理模式，基于數(shù)字化人才管理平臺(tái)，縱向按管理區(qū)域劃分工作小組，橫向按技能要素確定工作職責(zé)，同時(shí)通過設(shè)備管理中心制度的建設(shè)及修訂，一步步描繪數(shù)字化作戰(zhàn)圖、一項(xiàng)項(xiàng)分解數(shù)字化任務(wù)書、一件件推進(jìn)數(shù)字化事項(xiàng)單。
  “彭建波總在建設(shè)初期，除了在現(xiàn)場(chǎng)，幾乎天天都是在鉆研如何建設(shè)好設(shè)備管理中心，他直接把基地地圖掛到了辦公室的墻上，方便隨時(shí)思考設(shè)備管理中心的布排是否合理，是否需要結(jié)合具體區(qū)域再次完善人員安排和管理制度?！迸c他共事的工程師這樣評(píng)價(jià)。
  在設(shè)備管理中心搭建完畢后，彭建波又發(fā)現(xiàn)部分員工對(duì)數(shù)字化平臺(tái)的理解和運(yùn)用能力并不高。面對(duì)數(shù)字化過程中的磨合期，彭建波又通過錄制教學(xué)視頻并組織內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式不斷提高大家對(duì)數(shù)字化生產(chǎn)的接受程度。
  在彭建波與團(tuán)隊(duì)共同努力下，設(shè)備管理中心在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面結(jié)出了累累碩果——生產(chǎn)設(shè)備的儀表校準(zhǔn)記錄、證書以電子版形式輸出并自動(dòng)保存，標(biāo)簽為數(shù)字二維碼，實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化且智慧聯(lián)動(dòng)的維修流程規(guī)范，校準(zhǔn)規(guī)程更加符合國(guó)家檢定規(guī)程，且大幅度降低了生產(chǎn)端的安全隱患與異物引入的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提升了產(chǎn)品性能的一致性和穩(wěn)定性，同時(shí)可實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)國(guó)外各基地層面和行業(yè)的“復(fù)制”推廣，擴(kuò)大了具體的應(yīng)用層面。
  在一次國(guó)際客戶的審核中，客戶見到設(shè)備管理中心的工作室，以及通過設(shè)備管理中心加工制造過的器具，對(duì)設(shè)備管理中心的數(shù)字化、智能化程度贊口不絕，也對(duì)與中偉的合作更具信心。
  03 精益求精創(chuàng)新聯(lián)動(dòng)
  隨著設(shè)備管理中心的建設(shè)不斷取得新進(jìn)展，彭建波對(duì)“運(yùn)營(yíng)數(shù)字化”戰(zhàn)略的理解也更加深入。他認(rèn)為，在設(shè)備管理領(lǐng)域?qū)嵭袛?shù)字化，不只要讓不同的人干成同一件事，執(zhí)行好同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，得到同一個(gè)結(jié)果，更需要打通橫向業(yè)務(wù)條線之間的數(shù)據(jù)，改變?cè)尽胺?、散、雜”的情況，完成“互聯(lián)互通、實(shí)時(shí)共享、一體化管理”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的高質(zhì)量、高效率、低成本。
  在彭建波的帶領(lǐng)下，設(shè)備部連續(xù)四次在基地的合理化建議評(píng)比中榮獲合理化建議優(yōu)秀落地部門，包攬了合理化建議個(gè)人、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)的第一名，這背后離不開彭建波對(duì)精益化管理的不懈追求。在“運(yùn)營(yíng)數(shù)字化”戰(zhàn)略的指引下，彭建波正著手設(shè)備管理中心的進(jìn)一步升級(jí)，逐步完善對(duì)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)分析評(píng)價(jià)的技術(shù)布局，以實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)讓設(shè)備配件管理同采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)管理和庫(kù)存管理完成聯(lián)動(dòng)，以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)讓設(shè)備維護(hù)人員管理與人事管理、人員技能管理、績(jī)效考評(píng)管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)全生命周期、全過程、全方位的設(shè)備管理，為中偉的高質(zhì)量發(fā)展注入更多的數(shù)字化力量。