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“新四化”人物志|劉寅——在海外雄關漫道上百煉成鋼的“項目能人”

2024-02-03 來源:原創(chuàng) 瀏覽量:2636
  編者按:2023年6月,中偉股份發(fā)布“技術多元化、發(fā)展全球化、運營數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化”的新四化戰(zhàn)略。在這個充滿機遇和挑戰(zhàn)的時代,公司在“新四化”戰(zhàn)略領航下高速發(fā)展,這背后離不開中偉人對“新四化”的全力踐行,他們是中偉“新四化”的先驅者,是新能源行業(yè)的價值創(chuàng)造者,他們的工作成果值得我們去了解,他們的成長故事值得我們去分享,他們的職業(yè)精神值得我們去傳承。即日起,公眾號推出《“新四化”人物志》專欄,一起走近助力中偉“新四化”戰(zhàn)略實現(xiàn)的優(yōu)秀中偉人。
  來到中偉三年,劉寅作為多個重要項目的負責人可謂戰(zhàn)果累累,他積極響應公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要,“率兵突擊”海外重大項目一線,中偉印尼大區(qū)四個產(chǎn)業(yè)基地項目他深度參與其二,以豐富的項目管理經(jīng)驗和卓越的團隊管理能力為中偉“發(fā)展全球化”助力。
  01
  入職即戰(zhàn)出海攻堅
  時間撥回到2021年7月1日,剛加入中偉的劉寅,恰逢中偉高舉全球化大旗邁向海外第一站的關鍵節(jié)點,劉寅入職即面臨了一場關鍵大考,作為中偉印尼莫羅瓦利產(chǎn)業(yè)基地項目建設的負責人,他要克服疫情、人員短缺、物質匱乏以及中印尼團隊磨合管理等諸多困難,推進項目建設,確保項目盡早建成交付。
  入職后,劉寅迅速進入角色,著手梳理國內項目設計、物資采購情況,編制項目總控計劃,并在八月初,帶領團隊頂著全球肆虐的新冠疫情在印尼解封的第一時間出海。
  當時,富氧側吹工藝作為全球首創(chuàng)的工藝路線,要想在海外落地,有太多的不確定性。設計選型工作困難重重,設備材料到貨滯后,工藝參數(shù)未知...為了保證項目進度,劉寅作為項目負責人頂住巨大壓力,統(tǒng)籌協(xié)調海內外設計、施工相關部門,在確保項目高標準、嚴質量的前提下,克服重重困難,全力按規(guī)定節(jié)點推進,確保項目如期交付。
  2022年8月,項目進入最后的沖刺階段。作為項目建設負責人,劉寅更是駐守到一線,在工地、車間現(xiàn)場,帶領設備安裝管理團隊,專攻調試期間的現(xiàn)場突發(fā)問題,實行“24小時現(xiàn)場排班制”,一刻不漏盯現(xiàn)場、盯設備、盯產(chǎn)線。8月份的印尼正值高溫高熱季節(jié),劉寅的身先士卒也影響了所有項目建設、調試人員,最終大家團結一心,奮力沖刺,最終打贏了這場“硬仗”?;貞涍@段經(jīng)歷,劉寅至今印象深刻,他幽默地說道:“大家24小時都在現(xiàn)場,每天一身臭汗,全部變成了‘油膩男’,但每個人眼神中的堅毅讓我相信項目一定能成。那是一段難忘的經(jīng)歷,很榮幸與他們在同一條’戰(zhàn)壕‘里作戰(zhàn),一起為勝利而戰(zhàn)!”
  02
  項目能人百煉成鋼
  隨著印尼莫羅瓦利產(chǎn)業(yè)基地進入產(chǎn)能爬坡階段,項目的建設工作也即將收尾,就在劉寅剛剛可以松口氣的時候,公司又委予了他另一個重任——北莫羅瓦利產(chǎn)業(yè)基地的建設即將啟動,那里亟需一位經(jīng)驗豐富的項目主理人。
  “我舍不得莫羅瓦利基地這個剛出生的嬰兒,但北莫羅瓦利基地工期緊,任務重,且公司的項目團隊已經(jīng)在那里集結,他們需要我,我必須’頂‘上去?!北M管劉寅心里對自己剛建成的項目有些不舍,但北莫羅瓦利的“炮聲”已經(jīng)打響,他知道自己必須奔赴新的戰(zhàn)場,為項目拓荒而戰(zhàn)。
  初到北莫羅瓦利項目,劉寅又迎來了一場大考。經(jīng)驗豐富的他調研后發(fā)現(xiàn),項目原設計方案不足以支撐產(chǎn)線按計劃達產(chǎn),存在很多需要技改的地方,但方案修改牽扯到了項目的方方面面,推進起來十分困難。
  劉寅當機立斷,帶領團隊考察了大量同類型產(chǎn)線,分析了大量相關生產(chǎn)數(shù)據(jù),并整理研討方案與合作方進行了多次探討,論證各項技改的重要性和緊迫性。在劉寅及團隊的不斷溝通下,項目雙方達成了推進34項技改的一致意見,這也為后續(xù)的項目投產(chǎn)打下了堅實的基礎。
  “方案修改還只是萬里長征的第一步,項目現(xiàn)場施工單位大小40多家,進度管理完全不具備系統(tǒng)性,管理難度非同一般?!苯?jīng)驗豐富的劉寅面對各種問題,很快穩(wěn)住腳步并整理思緒,他通過一個多月的充分了解,結合合作雙方的管理模式梳理了項目總控計劃,并針對性的發(fā)布相關管理制度和要求,多次組織施工單位進行宣貫……這些舉措讓項目的推進速度與質量直線提升,同時,在安全與費控方面也收效顯著。
  03
  雄關漫道砥礪前行
  “在工作上,他有原則、有方法,總能協(xié)調各方達成一致;在生活上,他關心愛護團隊,總是找大家聊天、定期組織團建活動;在專業(yè)上,他對于冶煉的工藝流程和工藝技術熟門熟路,總能快速排查風險問題……”這是在海外與劉寅共事的同事對他的評價。他既是大家庭的家長,也是項目的主心骨,有他在,大家在海外仿佛有了一個可以依靠的“港灣”。
  2024年1月,在中偉印尼北莫羅瓦利產(chǎn)業(yè)基地生產(chǎn)現(xiàn)場,一條條粗壯的“火龍”從出鐵口噴涌而出,這宣告NNI項目首條產(chǎn)線成功產(chǎn)出鎳鐵,也宣告了中偉印尼大區(qū)邁入“三基地生產(chǎn)時代”,劉寅在其中功不可沒。這位在海外雄關漫道上百煉成鋼的“項目能人”,正帶領他的團隊在中偉發(fā)展全球化的雄關漫道上,留下一串串創(chuàng)造者的足跡。
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