在中偉研究院三樓辦公室的角落，譚仕榮正低頭忙碌著，身材不高，眼鏡后的臉龐略顯稚嫩。作為中偉研究院科研管理部的一名副部長(zhǎng)，她常常被許多新來(lái)的同事誤以為是一名剛剛走出校園的管培生。2019年7月加入中偉的她擁有充滿活力的年輕形象，卻憑借沉穩(wěn)干練的工作風(fēng)格，贏來(lái)同事口中“姐姐”的稱呼。

走在行業(yè)前端 努力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

      作為研究院科研管理的負(fù)責(zé)人之一，譚仕榮每天要處理很多關(guān)于專利、標(biāo)準(zhǔn)和科研平臺(tái)建設(shè)方面的事項(xiàng)。“有效安排、積極推動(dòng)、合理分配時(shí)間、每一項(xiàng)工作都必須有條不紊。”她告訴筆者。

      “第一、第二、第三……”是譚仕榮的口頭禪，日常工作中，快語(yǔ)連珠的她常常覺(jué)得這樣顯得有些不親切，為此還有點(diǎn)自責(zé)。但上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指出，這樣的方式條理清晰、簡(jiǎn)單直接，可以幫助新人少走很多彎路。

      出色的業(yè)務(wù)能力和實(shí)干的工作態(tài)度讓她在短時(shí)間內(nèi)成為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人，走在了科研管理的前端。作為一項(xiàng)多學(xué)科交叉工作，科研管理工作繁瑣、難度大，此外，隨著去年12月中偉股份在深交所上市，各中心部門(mén)工作迅速推進(jìn)，科研管理工作必須同步創(chuàng)新，緊跟國(guó)際化態(tài)勢(shì)，這些對(duì)譚仕榮在知識(shí)、能力、細(xì)致程度等方面提出了更高的要求。“所有任務(wù)必須提前規(guī)劃，作為部門(mén)長(zhǎng)，不僅要彌補(bǔ)自己的不足，還需未雨綢繆，來(lái)應(yīng)對(duì)各種各樣的變數(shù)。”譚仕榮坦言，加入中偉的這一年多時(shí)間來(lái)，能夠深刻感受到自身的成長(zhǎng)，她也一直秉承著在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，努力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的原則。

高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求 找到科研管理核心價(jià)值

      在人才管理方面，譚仕榮認(rèn)為，研發(fā)人員必須各施所長(zhǎng)，產(chǎn)生“一加一大于二”的效果，所以在許多新人眼中，她的要求較為嚴(yán)格。“只有每個(gè)人都盡全力，組織才能強(qiáng)大，正因?yàn)橄Р?、?ài)才，才會(huì)對(duì)他們嚴(yán)格。”

      “說(shuō)實(shí)話，對(duì)于科研管理部的成長(zhǎng)，我沒(méi)做過(guò)什么特別亮眼的事，”譚仕榮謙虛地表示，部門(mén)的成績(jī)并非她一人之功，大多數(shù)時(shí)間她只是制定明確的工作計(jì)劃和分解步驟，然后交由部門(mén)成員嚴(yán)格執(zhí)行。從一兩人的小組成長(zhǎng)為六人團(tuán)隊(duì)，如今的科研管理部通過(guò)不斷精細(xì)分工、多線推進(jìn)，逐漸在摸索中形成了研究院獨(dú)有的科研管理創(chuàng)新模式，找到了部門(mén)工作的核心價(jià)值。

      當(dāng)被問(wèn)到自己的中偉夢(mèng)時(shí)，譚仕榮坦言，希望有能力讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)光發(fā)熱，讓這艘船上的全體“船員”都能快速成長(zhǎng)，早日獨(dú)當(dāng)一面，更好地完成各項(xiàng)科研管理任務(wù)，“人人皆平凡，但偉大的夢(mèng)想，會(huì)在平凡的堅(jiān)持中誕生。”譚仕榮說(shuō)。