5月21日，中偉新材料西部產業(yè)基地首次召開合理化建議月度表彰大會。西部產業(yè)基地副總經理張朝華，總經理助理彭建波等公司領導出席會議，來自各部門、車間的技術骨干與獲獎人員共90余人參加了會議。會議對45名提出優(yōu)秀合理化建議提案的個人，以及2個團隊進行了表彰。

      合理化建議是公司員工開展改善、促進企業(yè)各項工作有效推進的重要途徑之一。在過去的一月中，西部產業(yè)基地共收到1098條合理化建議，涉及領域涵蓋“改善生產經營管理、增強企業(yè)內部活力、提高安全生產水平、降低生產成本”等多個方面。

      會上，生產部總監(jiān)金立，品質部總監(jiān)張珍幫等公司領導為獲獎者頒發(fā)榮譽。其中，人力資源部以人均2.5條提案、設備部以月度落地30條提案獲得本月優(yōu)秀提案團隊稱號。

      隨后，優(yōu)秀提案個人代表劉潤知與優(yōu)秀提案團隊代表彭建波先后上臺發(fā)言，分享了各自在改善之路上的感悟。劉潤知表示，員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密相連，在完成本職工作的同時，我們理應為打造標準化車間建言獻策，為公司的發(fā)展貢獻一份力量。彭建波表示，部門員工在參與合理化建議提案落地的同時，需要多部門的配合，不但激發(fā)了部門改善的內部活力，也帶動公司全員參與到改進中，團隊的合力讓改善事半功倍，他還分享到提案落地并非難事，成果不僅因為力量，更重要的是全員持之以恒的堅持，堅持可以克服一切困難，堅持推進合理化建議制度一定會為公司創(chuàng)造更多的效益。

      最后，張朝華做總結發(fā)言，他強調，合理化建議制度作為公司不斷改革創(chuàng)新的重要途徑之一，是一個持續(xù)化進步的過程。各部門、車間要堅持以解決實際問題為目的，提高合理化建議的參與率、采納率、實施率和貢獻率，不斷拓展改善互動的平臺建設；合理化建議是一項需要常抓不懈的基礎工作，雖然才剛開始，但一旦開始就不會停止，各部門、車間要切實提升全員參與性并完善長效機制，把合理化建議工作不斷推向深入，在未來創(chuàng)造更多價值。