“進(jìn)入廠區(qū)一定要佩戴好安全帽，在粉塵區(qū)作業(yè)時務(wù)必佩戴上防護(hù)口罩，現(xiàn)場危險源和危險點不得靠近……”5月9日早上8點，安全工程師利用早晚班交接的時間，為車間員工做安全培訓(xùn)，開始了一天的安全生產(chǎn)工作。

      “要想保障生產(chǎn)安全，就得從班組的安全意識抓起，交接班時間段是班組人員最多的時候，我們盡可能讓每一個員工都來參加培訓(xùn)，提高全員的安全意識。”前驅(qū)體工廠安環(huán)工程師李元元說，車間實行了倒班制度，為避免在培訓(xùn)時段部分員工不能參與，每一個車間都配了兼職安全員，兼職安全員會對未參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，不厭其煩地提醒一線員工安全作業(yè)，對操作員工的習(xí)慣性違章行為堅決制止。為有效實現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)工效，讓每一位員工始終緊繃安全這根弦。這樣的培訓(xùn)每一天都在廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行著。

      “安全是一切的保障。”談起安全生產(chǎn)管理，循環(huán)工廠安環(huán)部部長李勝軍一臉嚴(yán)肅?，F(xiàn)場隱患排查是他們工作的重點之一。每天，安環(huán)部的同事們都會到車間現(xiàn)場進(jìn)行安全隱患排查，對隱患點整治下發(fā)整改清單。

      安環(huán)部按照閉環(huán)管理整改措施方法，嚴(yán)格實行“三定管理”（定時間，定整改措施，定責(zé)任人整治），并制定獎懲機制，對未整治、整治緩慢的部門和責(zé)任人進(jìn)行處罰。“安全生產(chǎn)是看不見的隱形效益，不出任何事故是每一個安環(huán)人的底線，不容觸碰。”李勝軍認(rèn)為，安全，沒有任何商量的余地。

      “每一個危險作業(yè)點位，都有我的足跡；每一個審核流程，都經(jīng)我們核實。”安環(huán)部安全工程師鄧陶說，高空作業(yè)、動火作業(yè)、受限空間作業(yè)......這樣的特種作業(yè)每天都有10個左右，在開始特種作業(yè)前，他會事先到作業(yè)面觀察四周情況，周邊是否有易燃易爆物品，動火作業(yè)過程中是否會有異物掉入污染原料，每一個步驟是否都嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并與工友探討交流，聽取大家的看法，經(jīng)各部門審核完成最終的作業(yè)方法。

      “特種作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實完畢，可以開始作業(yè)。”只有在經(jīng)過縝密核查之后，他才能說出眾人期待的這句話。安環(huán)工作必須24小時嚴(yán)陣以待，特殊時節(jié)的各項隱患檢查與培訓(xùn)比平時繁瑣，冬季要防寒防凍，夏季要防洪防汛，節(jié)假日尤其要加強員工的安全意識，加班加點是常有的事，這樣的生活忙碌且充實。