3月29日，中偉新材料召開(kāi)“雷霆行動(dòng)”動(dòng)員會(huì)，標(biāo)志著為期三個(gè)月以“品質(zhì)提升、產(chǎn)量突破、安環(huán)保障”為核心的“雷霆行動(dòng)”正式開(kāi)啟。中偉新材料董事長(zhǎng)鄧偉明出席動(dòng)員大會(huì)并就2019年“雷霆行動(dòng)”作了重要講話(huà)。

      會(huì)上，中偉新材料運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理劉興國(guó)對(duì)“雷霆行動(dòng)”活動(dòng)方案進(jìn)行了宣貫，他對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各相關(guān)部門(mén)在本次行動(dòng)中需要達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行了數(shù)據(jù)量化和細(xì)致講解，尤其是對(duì)于客戶(hù)投訴率、成品率、各工序一次合格率、不合格品庫(kù)存率以及質(zhì)量專(zhuān)家建議的整改率提出了明確的要求，并強(qiáng)調(diào)，“雷霆行動(dòng)”是一次全員參與的活動(dòng)，除工廠(chǎng)、質(zhì)量等關(guān)鍵部門(mén)要做到嚴(yán)格執(zhí)行、迅速提升外，其他各職能部門(mén)都必須做好相關(guān)配套和服務(wù)工作，利用此次契機(jī)提升管理水平，為企業(yè)的高速發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

      質(zhì)量管理中心總監(jiān)陳啟軍代表“雷霆行動(dòng)”產(chǎn)量與品質(zhì)提升專(zhuān)業(yè)化小組做了質(zhì)量系列活動(dòng)專(zhuān)題方案解讀。 

鄧偉明董事長(zhǎng)就2019年“雷霆行動(dòng)”發(fā)表了重要講話(huà)。他提出，新材料行業(yè)的機(jī)會(huì)巨大，我們很幸運(yùn)地搭上了這艘快速航行的大船，基于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但也面臨到許多現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，通過(guò)這次行動(dòng)，我們要快速地、利用超常規(guī)的方法查漏補(bǔ)缺、提升能力，既然上了船，我們絕不能因?yàn)樽陨淼脑蚨贿@艘船淘汰。站在行業(yè)的風(fēng)口上，豬都能被吹起來(lái)，但在這陣風(fēng)里，必須長(zhǎng)出翅膀變成雄鷹，才能在風(fēng)停之后繼續(xù)翱翔于藍(lán)天之上。

      鄧偉明強(qiáng)調(diào)，此次“雷霆行動(dòng)”之于中偉的意義，就如同“改革開(kāi)放”之于新中國(guó)的意義，它是中偉二十多年發(fā)展進(jìn)程中最重大、也是最關(guān)鍵的一次運(yùn)動(dòng)，我們要通過(guò)這次運(yùn)動(dòng)達(dá)到幾個(gè)目的：一是找出差距，企業(yè)要找到與國(guó)內(nèi)外行業(yè)巨頭的差距，部門(mén)要找到與優(yōu)秀企業(yè)部門(mén)間的差距，個(gè)人要找到與行業(yè)精英間的差距；二是堅(jiān)定不移地改進(jìn)，一個(gè)一個(gè)層面地去解決問(wèn)題；三是全員參與、快速行動(dòng)，在品質(zhì)、產(chǎn)銷(xiāo)量、安環(huán)方面成為國(guó)內(nèi)行業(yè)第一！

      董事長(zhǎng)指出，在這次運(yùn)動(dòng)中，對(duì)于人才我們要發(fā)現(xiàn)一批優(yōu)秀的、重用一批優(yōu)秀的、獎(jiǎng)勵(lì)一批優(yōu)秀的、提拔一批優(yōu)秀的，不讓老實(shí)人吃虧；同時(shí)，也要淘汰一批不合格的人。“雷霆行動(dòng)”是一個(gè)系統(tǒng)的工程，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，公司對(duì)于這次行動(dòng)的決心和態(tài)度都是空前的，如果行動(dòng)期內(nèi)我們不能達(dá)到目的，解決問(wèn)題，那么這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)將持續(xù)開(kāi)展下去，直至實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)為止。

      據(jù)悉，2019年“雷霆行動(dòng)”自4月1日起至6月30日，為期三個(gè)月，活動(dòng)涵蓋湖南工廠(chǎng)、貴州工廠(chǎng)、循環(huán)工廠(chǎng)、研究院中試車(chē)間及各總部各中心職能部門(mén)?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組由鄧偉明董事長(zhǎng)親任組長(zhǎng)，下設(shè)執(zhí)行辦公室，產(chǎn)量與品質(zhì)提升組、安環(huán)整頓組以及巡視小組；活動(dòng)分“啟動(dòng)與自我診斷階段”、“專(zhuān)項(xiàng)提升和協(xié)同推進(jìn)階段”、“持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)評(píng)估階段”三個(gè)階段進(jìn)行，并會(huì)在后續(xù)進(jìn)行成果固化，達(dá)到持續(xù)改善的目的。