從湘楚大地到多彩貴州，從欽州之濱到印尼海島，中偉人正全力奔跑，擁抱世界。在“葆初心”的奮斗征程中，他們堅(jiān)守中偉文化，拼搏進(jìn)取；在“再創(chuàng)業(yè)”的國際化浪潮中，他們劈波斬浪，奔涌向前。秉持“求實(shí)自律、創(chuàng)新進(jìn)取、開放合作、卓越共贏”的核心價值觀，他們不忘初心，擘畫出中偉人再次創(chuàng)業(yè)的壯美畫卷。
  過去一年，中偉銅仁（上市主體）產(chǎn)業(yè)基地環(huán)保廠區(qū)環(huán)保三車間主任李慶宏以突出的專業(yè)能力和管理能力，立足崗位，奮戰(zhàn)一線，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為基地環(huán)保廠區(qū)各項(xiàng)痛點(diǎn)難點(diǎn)問題出謀劃策，解決了多項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)問題，保障了原料廠區(qū)12個車間廢水100%處理和新項(xiàng)目運(yùn)行，大幅降低了硫酸銨鎂處理成本，為公司節(jié)能降耗做出了突出貢獻(xiàn)，被評為“中偉集團(tuán)2022年度奮斗者”。

  率先垂范，將一群新兵煉成精兵

  人不率則不從，身不先則不信。沖在前、干在先，是李慶宏帶出一支能作為、敢作為團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。2021年2月，李慶宏加入中偉，全面接手環(huán)保三車間的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。此時車間剛剛建立，生產(chǎn)設(shè)備都還在試運(yùn)行階段，且車間都是新員工，面對前端原料廠區(qū)正在趕生產(chǎn)的8個車間廢水廢渣處理需求，如何在短時間內(nèi)讓設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、讓新員工快速上手熟練，壓力一下子來到了這個初來乍到的新主任身上。
  “作為負(fù)責(zé)人，你必須要有深厚的專業(yè)功底，能為員工答疑解惑，想在前、干在后，復(fù)雜理論簡單化，操作熟練標(biāo)準(zhǔn)化?！庇谑撬滋鞄ьI(lǐng)員工們處理各項(xiàng)突發(fā)問題，現(xiàn)場傳授經(jīng)驗(yàn)，晚上埋頭在工位上思考復(fù)盤總結(jié)問題最優(yōu)解，并在生產(chǎn)實(shí)踐中一一驗(yàn)證，最后通過培訓(xùn)，賦能員工。經(jīng)過連續(xù)數(shù)月的培訓(xùn)，一批新兵逐漸成長為撐起車間正常運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)精兵。

  系統(tǒng)思考解決，有問題第一個沖向前

  在一次凌晨加班排查異常時，李慶宏發(fā)現(xiàn)一處管道的蒸汽沒有正常排出，于是上前一探究竟，原來是管道內(nèi)壁附著了大量鹽塊堵塞了管道。想要恢復(fù)蒸汽正常流通，就需要爬入管道才能把厚厚的鹽塊清理干凈。
  李慶宏在確認(rèn)了受限空間的安全后，做好防護(hù)，拿起鏟子就爬入管道，一鏟一鏟清挖著凝結(jié)的鹽塊。面對管道里漆黑的環(huán)境，涌出的高溫蒸汽、散出的刺鼻性氣味，他堅(jiān)持十幾分鐘才退出管道透氣緩解一下，隨后再次進(jìn)入繼續(xù)清理，持續(xù)了幾輪之后，身邊的一名主管深受感染，也堅(jiān)定地要求進(jìn)入管道清理，就這樣，兩人輪流著清理了三個小時，蒸汽管道順利通氣。

  在管道清理完成后，李慶宏帶著一些堵塞鹽塊的樣品，將自己關(guān)在了實(shí)驗(yàn)室，對鹽塊的形成一探究竟。他將不同的化學(xué)藥劑進(jìn)行配比，一心想要破解蒸汽管道鹽塊化解的辦法。那幾日，李慶宏廢寢忘食，苦心鉆研，一有時間就鉆進(jìn)實(shí)驗(yàn)室，記在本子上的各種化學(xué)反應(yīng)方程式，各項(xiàng)化合物比例數(shù)字，無時無刻不縈繞在他的腦海里，直到驗(yàn)證了自己預(yù)想的結(jié)果，他才走出了實(shí)驗(yàn)室。經(jīng)過生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)踐，取得良好效果。
  他研制的藥劑也曾一度被大家稱之為“萬能藥水”，只要向管道里面加入，就可輕松解決問題。接下來，他并沒有停止探索蒸汽管道鹽塊處理的最優(yōu)解，經(jīng)過與團(tuán)隊(duì)持續(xù)優(yōu)化設(shè)備，并進(jìn)行工藝技改，再結(jié)合他研制調(diào)配的試劑，最終徹底解決了管道鹽塊凝結(jié)的問題。

  提升效能，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)最大效益

  工作期間，李慶宏每天早上都會提前一小時到達(dá)車間，從1樓到4樓，巡檢每一層每一臺設(shè)備，排查生產(chǎn)設(shè)備是否存在安全隱患、生產(chǎn)指標(biāo)是否在合格范圍、上一班員工是否做好交接班工作，8點(diǎn)半準(zhǔn)時開車間早會，聽取員工的工作進(jìn)度匯報、了解員工在工作中的困難，給員工反饋巡查情況、分配當(dāng)天工作任務(wù)，讓員工們每天職責(zé)清晰、工作有方向。

  經(jīng)過李慶宏一年來不斷地對設(shè)備、工藝的調(diào)試，以及對人員的培訓(xùn)賦能，他負(fù)責(zé)的環(huán)保三車間已經(jīng)發(fā)展成為工藝成熟穩(wěn)定的車間，產(chǎn)能爬升達(dá)到飽和。今年他接到新的任務(wù)，除了滿足原料廠區(qū)原有8個車間的環(huán)保需求外，新增4個車間的環(huán)保處理需求，相當(dāng)于車間提效50%。李慶宏帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)行工藝優(yōu)化、設(shè)備升級、人員崗位調(diào)整，在節(jié)能降耗、生產(chǎn)效率上深挖細(xì)摳，助力“成本最小化”、“產(chǎn)能最大化”，最終圓滿完成車間提效50%的任務(wù)。
  作為車間主要負(fù)責(zé)人的李慶宏，始終保持沖鋒陷陣的姿態(tài)，敢于擔(dān)當(dāng)，敢啃“硬骨頭”、敢打“攻堅(jiān)戰(zhàn)”、敢闖“無人區(qū)”，2023年，在“葆初心、再創(chuàng)業(yè)”的號召下，他將持續(xù)保持“再創(chuàng)業(yè)”激情，不斷提升環(huán)保車間整體效能，助力公司低碳綠色發(fā)展。