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葆初心 再創(chuàng)業(yè) | 李寧珍:靠近光,追隨光,成為光,發(fā)散光

2023-03-01 來(lái)源:原創(chuàng) 瀏覽量:3595

  從湘楚大地到多彩貴州,從欽州之濱到印尼海島,中偉人正全力奔跑,擁抱世界。在“葆初心”的奮斗征程中,他們堅(jiān)守中偉文化,拼搏進(jìn)?。辉凇霸賱?chuàng)業(yè)”的國(guó)際化浪潮中,他們劈波斬浪,奔涌向前,秉持“求實(shí)自律、創(chuàng)新進(jìn)取、開(kāi)放合作、卓越共贏”的核心價(jià)值觀;他們不忘初心,擘畫(huà)出中偉人再次創(chuàng)業(yè)的壯美畫(huà)卷。

  “靠近光,追隨光,成為光,發(fā)散光”這是中偉股份財(cái)務(wù)中心李寧珍最喜歡的一句話,她把這句話放在企業(yè)微信簽名上,時(shí)刻告誡自己,要靠近優(yōu)秀的人才,追隨他們,學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀品質(zhì),成為跟他們一樣優(yōu)秀的人,同時(shí)發(fā)揮自己的光彩。從2009年加入中偉,李寧珍先后在控股集團(tuán)財(cái)務(wù)資源中心、控股集團(tuán)投融資部、股份公司資金管理部任職,在中偉15年的職業(yè)生涯里,李寧珍始終用實(shí)際行動(dòng)詮釋著這句話。


  愛(ài)工作,也愛(ài)踏著旅途望遠(yuǎn)方


  近些年,隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和國(guó)際化戰(zhàn)略的不斷推進(jìn),資金的管理半徑越來(lái)越寬,統(tǒng)籌的維度越來(lái)越多,面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越大。李寧珍獨(dú)當(dāng)一面,投身“容不得半點(diǎn)差錯(cuò)”的資金管理工作中,通過(guò)建立高度集中的資金管理模式,將公司各個(gè)維度、各個(gè)層面連接成“網(wǎng)”和“線”,打造了中偉股份完善的資金管理體系,將公司資金管理水平提升至新的臺(tái)階。目前資金管理部已成為中偉股份資金統(tǒng)籌中心、資金結(jié)算中心和業(yè)務(wù)信息交匯中心。
  2022年,李寧珍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從過(guò)去更多從事基礎(chǔ)性資金結(jié)算的工作轉(zhuǎn)型至聚焦體系建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管控與價(jià)值提升,開(kāi)展了財(cái)務(wù)指標(biāo)管理、資金降本增效、外匯風(fēng)險(xiǎn)管控、信息化系統(tǒng)建設(shè)等一系列核心工作。由于她和團(tuán)隊(duì)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的不懈奮斗與重要貢獻(xiàn),2022年,李寧珍獲得中偉集團(tuán)“奮斗者獎(jiǎng)”。
  工作之余,這位財(cái)務(wù)領(lǐng)域的專家卻有著“煙火氣”的另一面。她熱愛(ài)烹飪,經(jīng)常下廚給家人做上一桌拿手的飯菜;她喜歡旅行,在陌生的城市里感受風(fēng)土人情及城市魅力;她注重儀式感,會(huì)想方設(shè)法把每一天過(guò)得充實(shí)有趣。


  情理和規(guī)矩的平衡之道

  多數(shù)公司存在這種情況,因?yàn)橘Y金部門(mén)需要統(tǒng)籌的資源和要平衡的內(nèi)外部訴求較多,角色利益不同就難免存在對(duì)財(cái)務(wù)人員持有偏見(jiàn),讓大家誤以為財(cái)務(wù)人員喜歡“為難人”。這種情況在財(cái)務(wù)人員與前線業(yè)務(wù)人員的接觸中尤其明顯,但李寧珍領(lǐng)導(dǎo)的資金部門(mén)卻沒(méi)有這樣的困擾。
  面對(duì)采訪,李寧珍毫不吝嗇地分享了她的經(jīng)驗(yàn)和方法:第一,公司整體利益至上,財(cái)務(wù)人要有當(dāng)家人思維和主人翁意識(shí),一切從公司利益最大化的角度出發(fā),把公司的事當(dāng)成自家的事;第二,換位思考,同業(yè)務(wù)部門(mén)產(chǎn)生矛盾時(shí),要站在他人角度換位思考,從中發(fā)現(xiàn)矛盾和問(wèn)題,改進(jìn)工作,找到解決方法;第三,服務(wù)精神,踐行“服務(wù)、支持、監(jiān)督、牽引”的八字方針,用敬業(yè)的工作態(tài)度、專業(yè)的工作能力為業(yè)務(wù)部門(mén)提供服務(wù)與支持。
  基于這些經(jīng)驗(yàn)和方法,資金管理部創(chuàng)造了全年“零誤差”的工作業(yè)績(jī)。但李寧珍清楚地認(rèn)識(shí)到,零誤差不代表偏執(zhí)的完美,一些微小的、可以自行消化的錯(cuò)誤,她會(huì)對(duì)下屬報(bào)以寬容的態(tài)度,因?yàn)椤叭藷o(wú)完人”,開(kāi)放包容的文化反而更能讓大家積極自主、精益求精。作為部門(mén)長(zhǎng),她常說(shuō):“對(duì)于部門(mén)員工,除了關(guān)注他們的工作外,也要關(guān)心他們的個(gè)人生活,尤其對(duì)于工作枯燥繁冗的財(cái)務(wù)人員,更應(yīng)如此?!?

  通過(guò)多年的工作實(shí)踐,李寧珍漸漸抓住了財(cái)務(wù)工作開(kāi)展的兩大核心——“底線思維”和“持續(xù)改進(jìn)”。首先財(cái)務(wù)人員作為公司大管家,一定要具有底線思維及當(dāng)家人思維,做到讓自己安心、公司放心。其次,公司的快速發(fā)展,對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)、管理能力等都提出了更高要求,財(cái)務(wù)工作開(kāi)展不能墨守成規(guī),要保持持續(xù)向上生長(zhǎng)的韌性,也要有持續(xù)自我革命的決心。
  十五年的歷練,讓李寧珍從財(cái)務(wù)崗蹣跚學(xué)步的新人,成長(zhǎng)為財(cái)務(wù)中心資金管理部的掌舵手。面對(duì)榮譽(yù),她不忘初心,始終謙遜。她坦言:“獲得榮譽(yù)、成績(jī)是對(duì)我們團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可,對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)是一種激勵(lì)和鞭策,是讓自己更好、更快進(jìn)步的新起點(diǎn)?!?br />
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